Привет, юнга! Поговорим о директивном подходе к принятию решений? Конечно, да! Это же мой канал и я здесь босс. Мне решать, о чем мы будем говорить. Слабый аргумент, не так ли? Вот и мне так кажется. К сожалению, в работе мы часто сталкиваемся с такими ситуациями, когда аргументация руководителя основывается на том, что он прав, потому что он босс. Давайте разберем, почему директивная позиция в принятии решений - это плохо. И так, разберем кейс: Команда не согласна с твоим решением и всячески ему сопротивляется...

Вот на чём мы остановились: Последнее из написанного выглядело так: В связи со сказанным, необходимо вводить директивную планомерность развития народного хозяйства во всяком случае в той части, в которой предприятия являются общенародными. Вопрос включения в плановое производство коллективных предприятий должен разрешаться исключительно на основании договоров. Полагаю, что мы ещё убедимся в том, что директивная планомерность является не выдумкой, а строгой необходимостью причём сразу в нескольких аспектах...