Добрых дней и приятных ночей! Я Наталия Курченкова, IT Project Manager с 10+ годами опыта, сегодня хочу поговорить о стилях управления - конкретно директивном. В мире agile, scrum и демократичного управления фраза «директивное руководство» часто звучит как ругательство. Ассоциации сразу возникают мрачные: тиран-босс, запуганные сотрудники, никакой инициативы. Но я, как человек, прошедший через десятки проектов, скажу так: бывают моменты, когда этот стиль является единственным спасением. Представьте, что ваш проект — это корабль...

Директивный стиль Это руководство через конкретные указания – вы жестко ставите цели, даете конкретные задания и отслеживаете, как они выполняются. Подразумевается высокая ориентация на задачу и низкая ориентация лидера на людей. Наставнический стиль Это лидерство через «продажу идей». Оно предполагает высокую ориентированность и на задачу, и на людей. Вы как руководитель продолжаете давать указания, следите за выполнением заданий, но тут добавляется элемент обоснования: вы объясняете сотруднику принятые решения и предлагаете ему высказывать свои идеи...