Диаграмма Ганта — это схема планирования и управления проектом, где видно всё: от старта до финальной вехи. По ней сразу считывается, какой объём работы предстоит, на каком этапе находятся задачи и укладывается ли проект в сроки. История графика Ганта началась в 1910 году. Его автор — американский инженер и управленец Генри Гант. Во время Первой мировой войны он думал, как легко отслеживать производство оружия и боеприпасов для США. Гант начертил график вручную — это был привычный нам график, построенный с помощью линейки и карандаша, но именно он стал революцией в менеджменте...

Когда-то я свято верил в диаграмму Ганта. Серьёзно. В каждом проекте — на стене, на десктопе, в распечатке, в презентации для заказчика. Линии, зависимости, критический путь — всё по уму. Только вот один нюанс: проекты всё равно срывались. Первый звоночек прозвенел на госовом IT-проекте, где диаграмма была расписана поминутно — но подрядчик срывал сроки с первого же месяца. А финальный гвоздь в крышку этой иллюзии вбила программа по цифровой трансформации в крупной компании: по плану мы были «на полпути», а в реальности не работал даже первый релиз...