Давайте разберемся, что вы упускаете, если некачественно ведете управленческий учет или не ведете его вовсе… Первый скрин «ДО» нам наглядно показывает как обстоит ситуация, когда нет грамотного распределения: ➖нет разбивки по статьям расхода оплат поставщикам (кому за что платим) ➖нет распределения сумм прихода денег по направлениям/каналам продаж ➖отсутствует группировка статей ➖нет долей в % соотношении ➖ нет деления денежных потоков на операционную и финансовую деятельность На скрине «ПОСЛЕ» мы видим как в идеале должны выглядеть данные для КАЧЕСТВЕННОГО АНАЛИЗА ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА: ➕приход денег делим в рублях и в процентах:  - по направлениям услуг  - по каналам продаж  - по проектам Эти данные нужны для того, чтобы понять, какое направление дает нам больше всего денег для развития бизнеса ➕максимальное погружение в детализация расходов Это ответ на вопрос, что можно оптимизировать и какие расходы вышли за лимит бюджет ➕группировка и доля расходов в % Здесь отслеживаем, как с изменением потока денег меняются постоянные и переменные расходы ✅РЕЗУЛЬТАТ ПРАВИЛЬНОГО ВЕДЕНИЯ ДДС: Такой контроль денежных средств, в первую очередь, дает возможность понять: - сколько дивидендов собственник может получить - есть ли благоприятные условия для развития новых направлений - и самое главное, как предсказать кассовый разрыв и не попасть в него Задайте себе вопрос: «Все ли я контролирую в своих отчетах? Может есть новые точки роста и возможность увеличить заработок?» Еще больше интересного и полезного о бухгалтерии в моем Телеграмм канале @baraeva_finans