Одно из семи золотых правил составления финансовой отчётности и планирования — меньше деталей. Это значит, например, что не нужно раскладывать статью «канцтовары» на карандаши и линейки, если эта статья расходов для вас несущественна. Представьте, если все подобные статьи расшиты до таких деталей. Для финансового анализа это не играет роли, а только размывает фокус. Отчётность выходит загромождённой и тяжёлой для восприятия. А должна быть — понятной и читаемой, содержащей важные цифры и показатели...

— Мы вышли на миллионную прибыль! Поздравляю, коллеги! — А это мы уже молодцы или еще нет? — Ааа… эмм… не знаю… Немного странный диалог, но он здорово показывает, как работают компании без планирования бюджетов. Они словно плывут по течению: бизнес топчется на месте, а если развивается, то хаотично. Чтобы такого не было, нужно поставить цели и расписать четкий план их достижения — для этого и существуют БДР и БДДС. В статье сначала разберемся с самими понятиями, а потом научимся грамотно составлять и внедрять БДР и БДДС...