Рынок труда становится всё более динамичным и конкурентным, компании стремятся найти новые способы мотивировать и удерживать своих сотрудников. Одна из полезных инноваций — горизонтальное премирование, где сотрудники оценивают работу друг друга и награждают за достигнутые успехи. Как работает система, в чём плюсы и минусы, и как внедрить её в свою компанию — рассказали эксперты RBE Group. Горизонтальное премирование — это система, где коллеги оценивают и награждают друг друга за достижения. Каждый сотрудник имеет бюджет, который он может распределить среди своих коллег...

Премии — это стимулирующие выплаты и составная часть зарплаты. Работодатель поощряет ей сотрудников за добросовестное исполнение работы. Виды премий можно определять в коллективном договоре и других документах — об этом сказано в статье 191 ТК. Поощрением за успехи в работе может быть: Николай, директор ЗАО «Принт» стимулирует работников премиями. Он назначает их разным отделам за определенные показатели. Условия и размеры выплат содержатся в положении о премировании. Но зачем нужно оформлять премирование...