Делегирование – слово, которое может пугать своим звучанием, но на деле оно проще, чем кажется. Представьте себя капитаном корабля. Вы не можете в одиночку управлять всем: кто-то должен заниматься парусами, кто-то рулить, а кто-то - смотреть за припасами. Вместо того чтобы делать все самому, вы доверяете задачи своей команде. Вот именно это и есть делегирование: передача части своих обязанностей другому человеку или группе людей. Представьте себе директора большой компании. Он не может лично следить за каждым проектом и каждым сотрудником...

К чему подходят принципы делегирования задач подчиненным и как его начать. Менеджеры, обладающие навыками делегирования, имеют на треть больше дохода и эффективности, чем менеджеры с низким уровнем этого навыка. Расскажем, что такое делегирование и как грамотно передавать задачи. Что такое делегирование задач? Это метод распределения нагрузки — их передача от руководителя к подчиненному. Приведем пример: у руководителя назначена бизнес-встреча с потенциальными партнерами, где потребуется показать преимущества будущего проекта...