Поверьте, делегирование – это великая штука. Я это проверила на своём опыте, когда научилась правильно делегировать. Потому что у делегирования очень широкие возможности как для того, кто делегирует, так и для того, кому делегируют, ну и для самого бизнеса в целом. В этой статье я расскажу вам, что такое делегирование на самом деле, и дам пошаговый алгоритм “Как делегировать в работе.” Делегирование – что это? Очень часто делегирование путают с постановкой задач, но это разные вещи. Постановка задачи...

Задачи проекта или компании не может выполнять один человек. Даже чтобы запустить стартап, потребуется несколько людей. Но часто бывает, что все полномочия берет на себя руководитель. Сначала все хорошо, но как только бизнес начинает расти, управленцу становится тяжело как морально, так и физически. В этот момент и появляется необходимость в делегировании. В статье разберемся, что такое «делегировать» и почему это самый важный навык руководителя. Что такое делегирование полномочий Делегирование...

Делегирование — процесс передачи части полномочий от руководителя к подчинённому. Делегирование задач помогает повысить эффективность работы организации, масштабировать и развивать бизнес, подготовить специалистов высокого уровня. Термин происходит от латинского слова delegare, которое означает «перекладывание». Проще говоря, представьте, что вы начальник крупной компании, который готовится к важной встрече с инвесторами. От неё зависит, дадут вам денег на развитие проекта или нет. Чтобы убедить их в значимости проекта, вам необходимо подготовить презентацию...