Это передача части своей работы и части полномочий другому человеку, чтобы он выполнил задачу вместо вас. Ключевое слово здесь — часть. Потому что главное заблуждение, из-за которого страшно даже подойти к делегированию: «Если я отдам задачу, я сниму с себя ответственность за результат, и если что-то пойдёт не так — виноват будет сотрудник». Но это не способ снять с себя ответственность. Вы передаёте исполнение и право принимать решения в рамках задачи, без перекладывания при этом на исполнителя вины за возможный провал...

Имеется множество публикаций, касающихся темы делегирования полномочий сотрудникам, и разные мнения о том, что это такое и для чего это нужно. Исходя из них представляется, что если делегировать полномочия исполнителям, то многие вопросы будут успешно решены, так как они лучше знают текущую ситуацию чем их руководство. Насколько такой подход соответствует реальной ситуации? Посмотрим на это с точки зрения процесса, системы и механизма управления. Содержание статьи: 1. Где найти потенциал для развития компании...