Делегирование – слово, которое может пугать своим звучанием, но на деле оно проще, чем кажется. Представьте себя капитаном корабля. Вы не можете в одиночку управлять всем: кто-то должен заниматься парусами, кто-то рулить, а кто-то - смотреть за припасами. Вместо того чтобы делать все самому, вы доверяете задачи своей команде. Вот именно это и есть делегирование: передача части своих обязанностей другому человеку или группе людей. Представьте себе директора большой компании. Он не может лично следить за каждым проектом и каждым сотрудником...

Делегирование – это передача обязанностей подчиненным, обладающим достаточными знаниями и квалификацией. Руководитель должен поставить четкую задачу и наделить сотрудника полномочиями для ее решения. Поговорим о том, как правильно делегировать, и на какие моменты стоит обратить внимание. ПРЕИМУЩЕСТВА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ К основным плюсам делегирования можно отнести: Чем успешнее вы распределяете обязанности между своими подчиненными, тем легче становится управление. Но не нужно забывать, что при делегировании ответственность руководителя за принятые решения и результаты работы не уменьшается...