Делегирование – это навык, который позволяет эффективно управлять ресурсами и временем, распределять задачи между сотрудниками и доверять им выполнение поставленных целей. Понимание важности делегирования обязанностей в работе – это залог успешного развития бизнеса, достижения поставленных целей и эффективности работы команды. Первая причина, почему важно уметь делегировать обязанности, заключается в том, что это позволяет добиться большей производительности. Когда руководитель делегирует задачи сотрудникам, он освобождает себя от выполнения рутины и может сосредоточиться на стратегически важных задачах...

Делегирование — это не перебрасывание задач на подчиненных. Это значит поделить зону ответственности, отдать часть полномочий, прав и обязанностей. Чувствуете разницу? Например, руководитель поручил работу: ведение проекта по изготовлению окон в бизнес-центр. Это указание поступило от высшего руководства. Изготовить окна нужно до окончания 2025 года. Вы же сможете придумать способы ускорить фабрику и ответить за результат? У вас есть на это право. Руководитель доверяет и делегирует задачу, плюс каждые 2 дня вы собираетесь, чтобы обсудить промежуточный результат...