Делегирование полномочий – это не просто передача задач, а передача части ответственности и права принимать решения. Когда руководитель делегирует правильно, он не только разгружает себя, но и развивает сотрудников, усиливает команду и повышает общую эффективность работы. Только с помощью делегирования полномочий и обязанностей многие сотрудники получают шанс проявить себя и попробовать свои силы в решении настоящих рабочих проблем, оставаясь под присмотром более опытных коллег. Академия коучинга и психологии 5prism...