1 неделю назад
Как научиться делегировать полномочия и вырастить сильную команду: мой честный опыт предпринимателя
Знакома ситуация? Когда даже на отдыхе держишь телефон под подушкой, потому что без тебя в бизнесе всё встаёт. Я тоже через это прошёл. Несколько лет я был тем самым «узлом», без которого не сдвигалась ни одна задача. Напряжение росло, драйв пропадал, команда выглядела скорее как группа исполнителей, чем как реальный ресурс роста. А ведь именно в этот момент начинается выгорание - то самое, которое незаметно жрёт бизнес изнутри. Я не из тех, кто любит морализировать, мол, «надо уметь делегировать»...