Делегирование полномочий — это процесс передачи задач, ответственности и полномочий от руководителя подчиненным. Это важный инструмент управления, который позволяет эффективно распределять ресурсы, повышать производительность и развивать навыки сотрудников. Рассмотрим, как и зачем делегировать полномочия. Зачем делегировать полномочия? 1. Экономия времени руководителя Руководитель освобождает время для решения стратегических задач, вместо того чтобы заниматься рутинной работой. 2. Развитие сотрудников ...

Под делегированием принято понимать передачу обязанностей или задач друг другу — например, руководителем своему подчиненному или помощнику. Forbes Life изучил, как правильно делегировать задания и поручения, как сделать этот процесс эффективным и каких ошибок стоит избегать Почему нам трудно делегировать задачи Специалисты Гарвардской бизнес-школы называют делегирование «жизненно важным управленческим навыком», который, впрочем, для некоторых может быть сложно применимым на практике. Тем не менее...