Делегирование полномочий является очень важным и результативным инструментом менеджмента, однако, к сожалению, многие руководители применяют его только в крайних случаях, существенно снижая эффективность: как свою личную, так и всего коллектива...

Делегирование полномочий - это важный инструмент в управлении, который позволяет эффективно распределять задачи и обязанности между членами команды. Однако, для того чтобы делегирование было успешным, необходимо учитывать несколько факторов и следовать определенным правилам. Первым шагом при делегировании полномочий является определение того, какие задачи и обязанности могут быть переданы другим членам команды. Обычно можно делегировать задачи, которые не требуют специальных навыков или знаний,...

Делегирование полномочий – это процесс передачи части своих обязанностей, ответственности и власти другим людям. Это значит, что руководитель (или другой специалист) передает свои полномочия кому-то из своей команды, доверяя ему выполнение определенных задач. При этом делегирование подразумевает не только передачу самой работы, но и право принимать решения и принимать ответственность за результат. Цели и задачи делегирования Цель делегирования – увеличение эффективности работы и расширение возможностей каждого члена команды...

Другие полезные статьи на сайте TrainingOptimum.ru Многое сказано о делегировании полномочий для того, чтобы подчинённый сотрудник выполнил определённые задачи. Подчеркну, что делегирование полномочий само по себе лишено смысла, если оно не предназначено для запланированного выполнения определённых задач сотрудников как в форме проектной, то есть определённая уникальная задача в определённый срок, так и регулярно реализуемый процесс, циклически повторяющийся. Помимо передаваемых необходимых ресурсов важно передать чётко определяемые полномочия...