Книга Александра Фридмана «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента» представляет собой уникальное руководство для руководителей любого уровня, стремящихся повысить эффективность своей работы через делегирование задач. Автор подробно рассматривает механизмы передачи полномочий и ответственности сотрудникам, предлагая конкретные инструменты и методы, проверенные временем и практикой. Фридман акцентирует внимание на том, что делегирование – это не просто передача...

Задачи проекта или компании не может выполнять один человек. Даже чтобы запустить стартап, потребуется несколько людей. Но часто бывает, что все полномочия берет на себя руководитель. Сначала все хорошо, но как только бизнес начинает расти, управленцу становится тяжело как морально, так и физически. В этот момент и появляется необходимость в делегировании. В статье разберемся, что такое «делегировать» и почему это самый важный навык руководителя. Что такое делегирование полномочий Делегирование...