Делегирование: почему одни руководители строят системы, а другие — памятник собственной незаменимости Я видел директоров с миллиардным оборотом, которые лично утверждают закупку канцтоваров. И видел тех, кто «делегировал» стратегию развития стажёру, потому что «надо растить людей». Оба типа искренне уверены, что владеют компетенцией делегирования. Оба ошибаются. И оба обходятся бизнесу в десятки миллионов рублей ежегодно. Эта статья — о том, как на самом деле устроено делегирование на уровне ТОП-менеджмента...