Книга Александра Фридмана «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента» представляет собой уникальное руководство для руководителей любого уровня, стремящихся повысить эффективность своей работы через делегирование задач. Автор подробно рассматривает механизмы передачи полномочий и ответственности сотрудникам, предлагая конкретные инструменты и методы, проверенные временем и практикой. Фридман акцентирует внимание на том, что делегирование – это не просто передача...

В современном мире управления деловая активность руководителей зачастую напоминает бурлящий океан задач, которые требуют внимания, энергии и времени. В таких условиях делегирование становится жизненно важным навыком, позволяющим сохранить баланс между стратегическими вопросами и оперативной деятельностью. Что же такое делегирование? Как оно работает? И какие преимущества и подводные камни скрываются за этим процессом? Делегирование представляет собой передачу части своих обязанностей и ответственности другим членам команды (подчинённым) для выполнения определённых задач...