Задачи проекта или компании не может выполнять один человек. Даже чтобы запустить стартап, потребуется несколько людей. Но часто бывает, что все полномочия берет на себя руководитель. Сначала все хорошо, но как только бизнес начинает расти, управленцу становится тяжело как морально, так и физически. В этот момент и появляется необходимость в делегировании. В статье разберемся, что такое «делегировать» и почему это самый важный навык руководителя. Что такое делегирование полномочий Делегирование...

Почему делегирование - это тот момент, на котором важно сразу сфокусироваться, если планируете развивать бизнес? Потому что чем раньше вы поймете, что бизнес не может лежать на плечах одного человека, тем быстрее будет развиваться и расти компания. Знаю из личного опыта. Считается, что бизнес может гармонично развиваться, если грамотно выстроена работа руководителя, сотрудников и бизнес-модель в целом. Делегирование, безусловно, поможет наладить функционирование этих трех составляющих успешной компании...