Это передача части своей работы и части полномочий другому человеку, чтобы он выполнил задачу вместо вас. Ключевое слово здесь — часть. Потому что главное заблуждение, из-за которого страшно даже подойти к делегированию: «Если я отдам задачу, я сниму с себя ответственность за результат, и если что-то пойдёт не так — виноват будет сотрудник». Но это не способ снять с себя ответственность. Вы передаёте исполнение и право принимать решения в рамках задачи, без перекладывания при этом на исполнителя вины за возможный провал...

В современном бизнесе делегирование является ключевым навыком для эффективного управления. Это не просто передача задач, а стратегический инструмент, позволяющий разгрузить руководителя, развить команду и повысить общую производительность. Делегирование - это передача задачи или поручения другому лицу, при этом определяя ожидаемый результат, но не указывая конкретные способы его достижения. Важно понимать, что делегирование - это не просто избавление от рутины, а передача ответственности и полномочий для самостоятельного решения задач...