Декомпозиция работ (WBS) — ключевой инструмент управления проектами. Разберём на конкретном примере, как правильно разбить проект на управляемые части. Проект: Захватить лидерство в сегменте рынка Главная цель: Стать первыми по обороту в своём сегменте Выделяем 3 ключевых направления: Возьмём "Открыть магазин №1": Используем метод PERT для оценки сроков: Пример для "Получить 1 млн регистраций": Расчёт: (1×30 + 4×40 + 1×50) / 6 = 40 дней При стоимости дня работы...

Из предыдущих уроков вы узнали, что планировать задачи проще, если они небольшие. Такие задачи легче оценивать, контролировать и измерять качество результата. Но что делать, если перед вами стоит крупная задача, которую сложно сразу взять в работу? Декомпозиция — это разделение целого объекта на составные части. Представьте, что зритель хочет посмотреть новый мюзикл в театре. Чтобы удовлетворить его запрос, труппе нужно: Если времени мало, можно показать только первый акт — это заинтересует зрителей и даст возможность доработать остальное позже...