Если намеченный план выполняется на 100 % или близко к этому показателю — это прекрасно! Но случаются различные нюансы, когда что-то идет не так, причем по независящим от вас причинам. Например, подвел поставщик или клиент не смог своевременно внести оплату, или при проведении земляных работ снаружи здания случайно повредили ваш интернет-кабель и нужная информация стала вам недоступна. На возвращение в привычное рабочее русло потребуется какое-то время, а в налаженном бизнес-процессе лишнего времени нет...

Оглавление канала Сегодня мы поговорим об управлении рисками. Что такое риск - я рассказывал вот в этой статье, а сегодня мы посмотрим, как этим безобразием в Организации можно управлять. Статья будет ОЧЕНЬ БОЛЬШОЙ! Я постараюсь изложить всю практику здесь, не разбивая статью на части, уважая своих читателей, не гоняясь за монетизацией блога. Сразу оговорюсь, я не являюсь узким специалистом в данном вопросе. Но, поскольку приходится заниматься организацией системы управления рисками, то я расскажу, как я лично вижу начало этого процесса в Организации, где толком этого никогда не было...

Продолжаю авторский цикл статей «СМК без секретов». Актуальный перечень ранее опубликованных статей со ссылками можно посмотреть/скачать. Сегодня попробуем подступиться к одному из самых сложных компонентов СМК, введенных ГОСТ Р ИСО 9001-2015: «Действия в отношении рисков и возможностей». Сразу отметём шелуху, привнесенную различными толкователями «воли фараона» и откроем страшную для этих толкователей тайну: ГОСТ Р ИСО 9001-2015 не требует управления рисками и возможностями! От этой подмены понятий «толкователи» всех мастей сразу перекидывают мостик к ГОСТ Р ИСО 31000 « Менеджмент риска...