Итак, мы диагностировали разрыв. Теперь перейдем к самому важному — практическому руководству для человека 40+, который оказался в молодой команде, будь то в роли нового руководителя, коллеги или наставника. Первое, что необходимо сделать — это сознательно отказаться от классической модели «завоевания авторитета», которая вам знакома. Раньше авторитет давался позицией в иерархии («я начальник») или стажем («я здесь 20 лет работаю»). Для поколения Y и Z такой авторитет — не более чем пустой звук, а иногда и красный флаг, сигнализирующий о токсичности...