Как и зачем управлять корпоративной культурой? Для начала важно понимать необходимость корпоративной культуры и цикличность управления ею. Корпоративная культура есть в любом случае, если ею не управлять со стороны руководства компании, ею будут управлять неформальные лидеры. Поговорим о цикличности в управлении корпоративной культурой. Если говорить о развитии корпоративной культуры, то нужно понимать, что именно мы развиваем и на что пытаемся повлиять. Корпоративная культура проявляется в устойчивых образцах поведения, проверенных как в экстремальных ситуациях, так и в обыденных...

3. Происходят случайные-неслучайные встречи, новые знакомства, какие-то совпадения. 4. На пути будут встречаться союзники, те, кто поддержит, и те, кто будет против ваших начинаний. 5. Отвержение нового внутри вас. Подумаете, что и так всё хорошо, зачем что-то менять. 6. Первый важный шаг. Всё равно сделаете шаг к достижению цели, конечно, если реально захотите. На то он и важный!! 7. Переломный момент...