Автор: Ксения Досанова, Руководитель отдела бизнес-архитектуры и прикладных решений, Goodt | LANSOFT В эпоху цифровой трансформации и гибридной работы операционные руководители сталкиваются с беспрецедентными вызовами: текучесть кадров, риск потери экспертизы, выгорание сотрудников. Кадровый резерв (КР) перестал быть просто «списком преемников» — это динамичный инструмент, который, по данным McKinsey (2023), на 50% увеличивает шансы компании на стабильный рост. Как внедрить его эффективно и избежать ловушек? Разберем на примерах Tesla, Microsoft, IBM и свежих исследований...

Как создать кадровый резерв, который станет страховкой от потерь и драйвером роста бизнеса? В материале пошаговое руководство и современные технологии. В современных реалиях российского рынка труда кадровый резерв — необходимость для выживания бизнеса. Формирование кадрового резерва позволяет сократить время закрытия вакансий с 60–120 до 7–14 дней, что критично в условиях дефицита рабочей силы в 4 миллиона человек. Что такое кадровый резерв на предприятии в 2025 году? Это стратегический актив, который обеспечивает безопасность и конкурентные преимущества...