Не делегируете? Значит, работаете на кого-то другого. Даже если вы — владелец. Делегирование — это не про «перекинуть рутину на другого». Это про ваше время, которое стоит дороже всего. Селлер, который лично выгружает остатки, часами сидит в таблицах и решает проблемы логистов, работает на свою операционку, а не на развитие бизнеса. Страшно отпускать? Вот как начать без риска: 1. Начните с малого, но с четким ТЗ Не «разберись с поставщиком», а: «Найди 3 новых поставщика компонента Х до пятницы...

Если руководитель пытается держать все под контролем, спустя время он начинает тонуть в операционке. Вместо развития бизнеса получает вечный цейтнот, а вместо роста команды — выгорание. Чтобы такого не происходило, важно научиться делегировать. В статье рассказываем, какие частые ошибки совершают руководители, и приводим советы экспертов, как делегировать правильно. Представьте себе две рабочие ситуации. В одной Иван Иванович поручил сотруднику подготовить ежемесячный отчет отдела. Объяснил, что на основании документа будет рассчитана премия...