Основные Ошибки при Делегировании! Мифы и Реальность Делегирования! Почему Ты Не Делегируешь!
Почему вы не можете делегировать — и как это связано с внутренними барьерами
Кажется, что делегирование — это просто навык. Прописал задачу, выбрал человека, отпустил. Но у многих предпринимателей этот шаг вызывает застревание: всё вроде бы понятно, команда есть, задачи растут, но отпустить по-настоящему не получается. Даже когда вы передаёте часть дел, вы продолжаете всё контролировать, переделывать, нервничать. При этом в голове — логика: «Надо разгрузиться», «Сам не вытащу», «Хочу заниматься стратегией». А на практике — всё по-старому. Почему? Потому что делегирование — это не про список задач...
Что значит делегировать — зачем руководителям нужен этот навык и как ему научиться
Если руководитель пытается держать все под контролем, спустя время он начинает тонуть в операционке. Вместо развития бизнеса получает вечный цейтнот, а вместо роста команды — выгорание. Чтобы такого не происходило, важно научиться делегировать. В статье рассказываем, какие частые ошибки совершают руководители, и приводим советы экспертов, как делегировать правильно. Представьте себе две рабочие ситуации. В одной Иван Иванович поручил сотруднику подготовить ежемесячный отчет отдела. Объяснил, что на основании документа будет рассчитана премия...