Представьте два сценария выхода вашей компании в новую отрасль. Сценарий А: «Большой взрыв». Шесть месяцев напряженной подготовки, найм новой команды, многомиллионный бюджет на маркетинг. В день «Х» вы делаете громкий запуск… и через три месяца с разочарованием понимаете, что гипотеза была неверна, а деньги — сожжены. Сценарий Б: «Серия тестов». Три месяца, несколько коротких, сфокусированных экспериментов с минимальным бюджетом. По итогам вы получаете четкое, основанное на данных решение: масштабировать направление или безболезненно его закрыть, сохранив ресурсы для следующей идеи...