Это значит, что к базовым компетенциям по сопровождению бизнеса поставщика добавлены умения этот бизнес развивать и побеждать в конкурентной борьбе. Для этого менеджеру обязательно владеть навыками аналитика на маркетплейсах. А именно: Менеджер-аналитик знает, как конкурировать с другими продавцами. Понимает, почему растут (падают) обороты у отдельных товаров и категорий. Может спрогнозировать спрос и решить, какими товарами стоит запасаться, а от каких отказываться. Понятно, что такой специалист ценится дороже и зарабатывает в разы больше...

Честно говоря, не думал, что буду задаваться такими вопросами. Ты либо продакт, либо нет. Но вот с каким моментом столкнулся. Реальная практика. Я искренне уважаю всех своих бывших клиентов и работодателей, и тем не менее, у них была одна общая черта: они не понимали что они хотят от этого пресловутого менеджера продукта. Они не могли это сформулировать четко и конкретно. Не потому что они плохие, а потому что они этого не чувствовали. И это нормально. Вот, как вы думаете: в чем заключается основная задача менеджера IT продукта? Не читайте пока дальше, выскажитесь в комментариях, мне действительно интересно...

Если руководитель пытается держать все под контролем, спустя время он начинает тонуть в операционке. Вместо развития бизнеса получает вечный цейтнот, а вместо роста команды — выгорание. Чтобы такого не происходило, важно научиться делегировать. В статье рассказываем, какие частые ошибки совершают руководители, и приводим советы экспертов, как делегировать правильно. Представьте себе две рабочие ситуации. В одной Иван Иванович поручил сотруднику подготовить ежемесячный отчет отдела. Объяснил, что на основании документа будет рассчитана премия...