Это значит, что к базовым компетенциям по сопровождению бизнеса поставщика добавлены умения этот бизнес развивать и побеждать в конкурентной борьбе. Для этого менеджеру обязательно владеть навыками аналитика на маркетплейсах. А именно: Менеджер-аналитик знает, как конкурировать с другими продавцами. Понимает, почему растут (падают) обороты у отдельных товаров и категорий. Может спрогнозировать спрос и решить, какими товарами стоит запасаться, а от каких отказываться. Понятно, что такой специалист ценится дороже и зарабатывает в разы больше...

Если руководитель пытается держать все под контролем, спустя время он начинает тонуть в операционке. Вместо развития бизнеса получает вечный цейтнот, а вместо роста команды — выгорание. Чтобы такого не происходило, важно научиться делегировать. В статье рассказываем, какие частые ошибки совершают руководители, и приводим советы экспертов, как делегировать правильно. Представьте себе две рабочие ситуации. В одной Иван Иванович поручил сотруднику подготовить ежемесячный отчет отдела. Объяснил, что на основании документа будет рассчитана премия...