Они организованны, увлечены и целеустремлённы. Они знают всё о проекте и их стратегическую роль в его успешной реализации. Они учатся и меняются. Более подробно о том, зачем же в компании нужны хорошие менеджеры проектов рассказывает PM Владимир Шлыков. Я встречал разработчиков, особенно начинающих, которые воспринимают менеджеров как неких надсмотрщиков, нужных для того, чтобы строго следить за тем, как работает разработчик, контролировать его каждый шаг и наказывать, если разработчик что-то делает не так и придумывать поводы, чтобы отказать в отпуске...

Должность проджект-менеджера в компаниях может называться по-разному, например менеджер по проектам, продуктовый менеджер или просто руководитель проекта. В России это относительно новое направление профессиональной деятельности, но стремительно обретающее популярность. В первую очередь драйверами внедрения новой должности становятся крупные компании, заинтересованные в наличии специалистов, способных отвечать за реализацию конкретных проектов. Такой специалист может работать самостоятельно или в составе проектной команды...