В предыдущей статье - "Кто реально управляет Вашей компанией" я рассказывал о реальной структуре компании, которая выстраивается в зависимости от личностных отношений в коллективе, а не от прописанных должностных инструкциях. Теперь рассмотрим, как это можно применять на практике. Так обычно выглядит современная структура компании. А теперь изобразим реальную структуру, выглядит она так: Все взаимосвязи обозначены по принципу выстроенных взаимоотношений между людьми. Имеет ли человек влияние на другого или нет...

Похоже, потенциал обратной связи недооценен и используется еще недостаточно. Один из авторитетных HR-аналитиков Джош Берсин считает, что обратная связь может сыграть ключевую роль в повышении вовлеченности. Эксперт считает, что в ближайшие годы отношение к вовлеченности персонала принципиально изменится. Для этого будут использоваться новые программные инструменты довольно интересной направленности. Например, оценивание руководителей по уровню счастья сотрудников. Как мы будем оценивать сотрудников...