🚀 ИПР для менеджера: траектория к успеху Что такое ИПР? ИПР (Индивидуальный план развития) – это персональный документ, который помогает менеджеру определить свои цели, задачи и план действий для профессионального роста. Зачем менеджеру ИПР? 🎯 Ясность целей: Постановка SMART-целей на год, квартал, месяц. 📈 Рост и развитие: Определение профессиональных навыков, которые нужно прокачать. 💪 Мотивация: Повышение личной ответственности за свой профессиональный рост. 🧭 Направление: Постоянное движение в сторону желаемых результатов. Кто составляет и контролирует ИПР? ✍️ Совместно: Менеджер и его руководитель. 🤝 Взаимодействие: Руководитель помогает определить цели и задачи, менеджер - пути достижения. 📈 Контроль: Регулярные встречи, обсуждение прогресса и корректировка плана. ИПР - это не просто бумажка, а ваш личный план взлета! #променеджеров

#Т&D ИПР Всем доброго дня, скучали? Поговорим сегодня о ИПР. ИПР, или индивидуальный план развития, — это, по сути, инструкция по созданию супергероя из вашего сотрудника. План о том, как из менеджера сделать директора или из повара - руководителя производства. Когда лучше использовать ИПР? Если у вашего сотрудника особые навыки, которые нужно развивать, или он готов к новым высотам — вот тут и всплывает наш любимый ИПР! Стандартные программы тренингов подойдут, когда нужно улучшить общие “классические” навыки по циклу Деминга например (аналитика, планирование, делегирование, мотивирование и т.д), а вот уже для работы над более сложными поведенческими качествами, нам лучше подойдет индивидуальный подход и соответсвенно, садимся писать ИПР с сотрудником. 😀 Для начала, чтобы составить ИПР для сотрудника в кадровом резерве, соберите информацию о его текущих навыках, фидбеки от коллег (например, оценка 360), результаты его ассессмента и цель развития. Это поможет выявить, над чем нужно работать, будь то эмоциональный интеллект или управление временем. 😀 Затем распределите цели, задачи и сроки. Главное — сделать так, чтобы у сотрудника тоже была мотивация, а не только дедлайны! Помни! Цели должны быть конкретными, измеримыми и достижимыми, например, освоение новой технологии или улучшение навыков общения. 😀 Далее предложите ему самостоятельно выбрать активности для себя, например, из предложенного вами списка. Это могут быть курсы, вебинары, книги или менторство. Важно, чтобы ресурсы были доступны и актуальны. 😀 Обозначь методы оценки успеха твоего ученика. Это могут быть регулярные отзывы, тесты или демонстрация практических навыков. 😀 Ну и наконец, будь готов скорректировать ИПР, в процессе обучения могут появиться новые цели или измениться приоритеты, в этом случае ИПР стоит пересмотреть. Помним, это гибкий инструмент Соблюдая эти элементы, индивидуальный план развития станет надежным инструментом для достижения успеха как для сотрудника, так и для компании. И кто знает, может быть, именно ваш ИПР откроет новый талант, который откроет все двери компании! А для того, чтобы качественно научиться составлять ИПР для своих сотрудников приходи ко мне на индивидуальное или групповое обучение. HRD_maman🧹 Буду благодарна каждому за продвижение канала: лайки❤️, подписки🤝 и рекомендации🗣