Если руководитель пытается держать все под контролем, спустя время он начинает тонуть в операционке. Вместо развития бизнеса получает вечный цейтнот, а вместо роста команды — выгорание. Чтобы такого не происходило, важно научиться делегировать. В статье рассказываем, какие частые ошибки совершают руководители, и приводим советы экспертов, как делегировать правильно. Представьте себе две рабочие ситуации. В одной Иван Иванович поручил сотруднику подготовить ежемесячный отчет отдела. Объяснил, что на основании документа будет рассчитана премия...

Поверьте, делегирование – это великая штука. Я это проверила на своём опыте, когда научилась правильно делегировать. Потому что у делегирования очень широкие возможности как для того, кто делегирует, так и для того, кому делегируют, ну и для самого бизнеса в целом. В этой статье я расскажу вам, что такое делегирование на самом деле, и дам пошаговый алгоритм “Как делегировать в работе.” Делегирование – что это? Очень часто делегирование путают с постановкой задач, но это разные вещи. Постановка задачи...