Собственник компании часто оказывается в противоречивой ситуации. С одной стороны, он понимает необходимость делегирования и хочет, чтобы руководители направлений работали самостоятельно. С другой — опасается передавать значимые полномочия, потому что решения сотрудников могут повлиять на деньги, клиентов, качество продукции и репутацию бизнеса. Поэтому в одних компаниях руководители отделов самостоятельно принимают почти все решения, а в других даже незначительная закупка требует согласования с генеральным директором...

делегирование полномочий — это процесс, посредством которого руководитель возлагает на подчиненного ответственность за выполнение работы от его имени. Также подчиненному делегируются определенные полномочия в объеме, достаточном для выполнения возложенной на него ответственности. Принципы делегирования полномочий Ниже приведены рекомендации, которым могут следовать менеджеры, чтобы практиковать эффективное делегирование: Определение: делегирование полномочий — это процесс, посредством которого руководитель возлагает на подчиненного ответственность за выполнение работы от его имени...

Делегирование полномочий является очень важным и результативным инструментом менеджмента, однако, к сожалению, многие руководители применяют его только в крайних случаях, существенно снижая эффективность: как свою личную, так и всего коллектива...