Иногда бюджетирование в компании строится по принципу: «В прошлом году на одного сотрудника у нас уходило столько-то, значит, в этом году умножим эту сумму на новое количество сотрудников». Быстро, понятно, красиво. Бюджет на основе удельных показателей — очень полезный инструмент. Он помогает не тонуть в деталях, быстро пересчитывать план при изменении объёма и объяснять бюджет обычным человеческим языком. Но у него есть одна большая опасность: он слишком легко создаёт ощущение точности там, где на самом деле надо ещё раз проверить экономическую логику...

Административно-управленческие расходы включают в себя деньги, которые компания тратит на управление бизнесом, а не на производство продукции. По данным консалтингового агентства FinExpertiza, в среднем за 2024 год в России стоимость управления выросла на 17%, что почти в два раза выше потребительской инфляции. Для большинства предпринимателей это значит, что пора пересмотреть состав управленческих расходов и сократить траты. Мы проводим консультации по финучету клиентам из разных сфер. И наблюдаем рост административных издержек во всех отраслях...