Привет! Меня зовут Валентина, и я хочу поднять вопрос адаптации сотрудников на рабочем месте. Этот процесс является ключевым для успешного начала карьеры нового члена команды, и, к сожалению, в нем часто совершаются ошибки. Одной из самых распространенных является передача всей ответственности за адаптацию на самого сотрудника. Часто компания назначает наставника, который не проявляет интереса к успешной адаптации нового сотрудника. Мы должны помнить, что важно создать все необходимые условия для работы и показать новичку, что он является частью команды...

Многие собственники считают: «Платим топу немалые деньги, значит он сам решит все задачи без лишних хлопот». Но реальность не так проста – даже опытнейшие руководители сталкиваются с ловушками нового места. 1. ТОП – тоже человек – Профессионал приходит в чужую экосистему с собственными неформальными правилами, политикой команды, скрытыми конфликтами. – Без понимания внутреннего контекста и поддержки новичок рискует оступиться, даже имея большой опыт. 2. Адаптация – ключ к быстрому результату – Это не «нянчить» руководителя, а обеспечить доступ ко всем нужным данным и коммуникациям...