Адаптация решает судьбу найма в первые недели. Сильный человек, брошенный разбираться сам, уходит быстрее слабого, которого нормально ввели в дело. Многие собственники уверены: достаточно найти хорошего специалиста, и он сам разберётся. На деле управление адаптацией персонала — это процесс, который начинается не после выхода сотрудника, а ещё на этапе отбора. Если не заложить в систему ввод человека в должность, даже дорогой кандидат сгорит за месяц, а Вы потеряете время и деньги на повторный поиск...

Каждая организация сталкивается с текучкой кадров. Новый сотрудник – лишь часть рабочего процесса. Но важно, чтобы он быстро влился в коллектив организации. От этого во многом будет зависеть его трудоспособность и работа предприятия в целом...

АДАПТАЦИЯ СОТРУДНИКА: ПОШАГОВАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ Если у вас: – сильная кадровая текучесть; – большие расходы на подбор (время и финансы); – большие расходы на мотивацию персонала; – низкая лояльность сотрудников к бренду компании (что снижает срок работы в компании) Всё это может говорить о том, что в вашей компании проводится некачественная адаптация, или же она просто отсутствует. Существует 3 вида адаптации персонала: 1) Организационная адаптация Для чего нужна: позволяет познакомить нового сотрудника с порядком и правилами компании. Кто проводит: руководитель и/или HR-менеджер...

Адаптация персонала — это процесс приспособления сотрудника к новым условиям работы, включения его в систему трудовых отношений и корпоративную культуру. Полная адаптация занимает от нескольких недель до 6 месяцев. ВИДЫ АДАПТАЦИИ ЭТАПЫ АДАПТАЦИИ АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА Аттестация — это процедура оценки соответствия сотрудника занимаемой должности, его знаний, навыков, результатов работы. Проверяет, справляется ли сотрудник, готов ли к повышению, нужно ли его учить. Цели аттестации: оценка соответствия...