Много раз видел ситуацию, когда руководитель проекта достаёт план проекта и говорит: "Вот ваши задачи по проекту, делайте". И вроде бы всё логично: в плане прописаны все задачи на самом нижнем уровне детализации, есть все связи - бери да делай. Использовать план проекта как инструмент управления задачами можно, когда вся проектная команда выделена на проект на 100% и её размер стремится к одному сотруднику. Когда в команде 1-7 участников, можно открывать план, брать задачи в работу, отмечать выполнение и вносить коррективы...

Правильная цель и задачи — это двигатель прогресса Ты уже знаешь, какие бывают типы проектов из этой статьи. Ты даже разобрался в этой статье, как выбрать тему: интересную, значимую и выполнимую. А значит, пора переходить к следующему шагу. Каждый проект начинается с вопроса, но не «Когда сдавать?», а более глубокого: «Зачем я это делаю? Что хочу получить в итоге?». Ответы на них оформляются как цель проекта. А дальше возникает следующий вопрос: «Что конкретно нужно сделать, чтобы достичь цели?» — и это уже задачи проекта...