Управление проектами, как область менеджмента, рассматривает очень разные по своей сути вопросы, которые я логически разделяю на 3 группы: • Вопросы «организационные». Например, построение организационной структуры, распределение полномочий и ответственности, процесс управления изменениями. Здесь во главе угла порядок взаимодействия участников проекта. Эти вопросы, как правило, решать нужно на уровне всей организации. Здесь по каждому из вопросов не существует "единственно верных" решений. Есть разные, отработанные на практике, варианты, каждый из которых имеет свои плюсы и минусы...

Привет лидеры! На связи автор блога – Алексей Пузанов. Сегодня я возвращаюсь к темам непосредственно связанным с управлением и начинаю цикл статей посвященных управлению проектами. Эта тема актуальна как для менеджеров, так и для собственников бизнеса, инвесторов и стартаперов. И хотя для её изучения создана масса курсов, с которыми я конкурировать не собираюсь, но я постараюсь сделать максимальную выжимку полезной информации, а так же рассказать о нескольких методиках, которые используются в проектном менеджменте...