Одно из первых основных и главных во внедрении Бережливого производства – это создание системы непрерывных улучшений. Предложения по улучшениям от работников – это малая, но очень важная часть системы. Как бы ее не называли: Фабрика идей, Кайдзен, система подачи предложений, - суть неизменна. Никто не знает лучше свое рабочее место и свою трудовую функцию лучше самого работника. Причем моментов, которые можно и следует изменить всегда много, главное их вытащить наружу. А системы по "вытаскиванию" этих идей были всегда, и всегда они оплачивались...

Одним из методов совершенствования деятельности войск правопорядка СССР по ликвидации бандеровщины на Западной Украине являлись слёты мастеров службы – военнослужащих различных должностных категорий, добившихся наиболее высоких результатов в повседневной боевой работе. Они способствовали обобщению передового служебного опыта с целью дальнейшего внедрения в широкую войсковую практику, а также позволяли выявлять системные недостатки, влиявшие на эффективность борьбы с националистическим бандподпольем...