Ни для кого не секрет, что управленческие отчеты в компании необходимы менеджменту для того, чтобы своевременно принимать верные решения. Так же как и любому продавцу необходимо знать сколько у него товара на складе, какого он вида, его стоимость и покрывает ли объем будущих поставок товара планируемые заказы, так и финансисту необходимо понимать сколько денег в компании на счетах, в какой они валюте, но самое главное - хватает ли их на покрытие предстоящих расходов с учетом ожидаемых поступлений или впереди кассовый разрыв и к нему необходимо готовиться...

Когда речь заходит об управлении финансами, почти всегда сразу вспоминают о платёжном календаре. Казалось бы, спланируй платежи, контролируй деньги, вовремя вноси коррективы, и всё будет хорошо. Однако даже в этом вопросе предостаточно нюансов. Как построить платёжный календарь и чем он отличается от бюджета движения денежных средств, узнали у специалиста по финансам Андрея Букина. Материал написан для блога «Помощник финансиста». БДДС и платёжный календарь: похожи, но не одно и тоже Не стоит путать бюджет движения денежных средств и платёжный календарь: они не тождественны друг другу...