Оптимизацию производственных процессов почти всегда начинают не с того конца: первым делом в план попадают станок и программа, а не вопрос, где именно теряется время. Специалисты EdTech Навигатор разбирают такие истории с руководителями регулярно, и провал почти всегда стартует с одной и той же строки, с закупки. Наблюдения практиков дают жёсткую цифру: на десять идей по перестройке окупаются примерно две, остальные восемь съедают деньги, время и силы команды. Из десяти задумок по перестройке производства прибыль приносят две...