«В быстро меняющихся рыночных реалиях планировать на год и более вперёд — непозволительная роскошь», — считает Сергей Савицкий, младший партнёр МcKinsey & Company. В своей статье в газете «Ведомости» он призывает перейти от бюджетирования как «долгого, но разового мероприятия» к «постоянному процессу с высокой степенью адаптивности к меняющимся рыночным реалиям». Однако, с такой мотивацией трудно согласиться. Любой участник любого рынка от торговца шнурками на колхозном рынке до стартапера в финтехе скажет, что его рынок характеризуется «меняющимися рыночными реалиями»...

Полная версия статьи на нашем сайте (нажмите здесь  https://bbooster.online/stati/operativnoe-planirovanie.html). Технология планирования деятельности Производственный план выпуска продукции имеет основу для всех остальных планов компании. От него зависят планы: Данный план сначала разрабатывается, после чего происходит его корректировка до тех пор, пока финансовые средства не будут распределены максимально эффективно. Сроки исполнения также подвергаются корректировкам до достижения эффективных значений...