MML как суперсила в переговорах: как превратить «обязательный ассортимент» в железобетонный аргумент
Ты предлагаешь клиенту расширить корзину — а он морщится: «И так много беру, куда ещё?» Знакомо? В агробизнесе это классика: клиент не хочет «ещё позиций», он хочет надёжности, предсказуемости и чтобы в самый горячий сезон не остаться без ключевого продукта. Вот тут и выручает MML (Minimum Must List) — но не как список «что надо продать», а как инструмент партнёрства. 💡 Суть в одном предложении: MML — это не про «продай больше», а про «закрой базовые потребности клиента так, чтобы у него не было рисков»...