Однажды я целых три года проработал в компании, где руководитель контролировал каждый мой шаг. Это было ужасно. Оглядываясь назад, пытаюсь лучше разобраться в том, что такое микроменеджмент. Без контроля со стороны руководителя команда может работать не так. В результате проекты и продукты не получается сдать в срок и т. д. Именно поэтому во всех системах управления проектами и задачами есть возможности управлять работой сотрудников. Прискорбно, но многие руководители так погружаются в контроль, что мешают остальным работать...

Александр, руководитель проектного департамента Микроменеджмент — это стиль управления, при котором руководитель чрезмерно контролирует или вмешивается в детали работы подчинённых. Микроменеджмент — это слово, которое многие из нас не любят, но с которым сталкивались почти все. Оно ассоциируется с чрезмерным контролем, недоверием и, в конечном итоге, с демотивацией команды. В сфере управления этот термин стал почти негативным клише, которое ни один руководитель не хочет слышать в отношении своего стиля управления...

Что такое микроменеджмент? Ни для кого не будет новостью, что практически все бизнес процессы состоят из исполнения поставленных задач и операций, а также из управления и контроля выполнение этих задач и операций, то есть в процессе есть исполнители и руководители. Так вот, микроменеджмент, это стиль управления, который использует руководитель в своей работе. осознанно он это делает или у него это получается на подсознательном уровне, от большого ума или от катастрофической нехватки опыта, как в управлении, так и в лидерских качествах...

Некоторые руководители считают, что контролировать каждый шаг сотрудников — единственный способ добиться результата. Их можно понять: когда все ниточки в твоих руках, ты в курсе происходящего и можешь вовремя скорректировать действия команды. Но есть и обратная сторона медали. Давайте разбираться, что не так с микроменеджментом. Микроменеджмент — это когда руководитель: «Руководитель-микроменеджер» тратит большую часть дня на контроль, внезапные проверки и переделывания работы. Ему кажется, что он занят очень важными делами...