Когда собственник впервые слышит выражение «регулярный менеджмент», оно часто звучит слишком академично. Кажется, что это что-то из учебников по управлению, что подходит только крупным корпорациям с несколькими уровнями руководителей и сложной организационной структурой. Но на самом деле регулярный менеджмент — это не набор сложных методик. Это ответ на очень простой вопрос. Почему в одной компании руководитель может спокойно заниматься развитием бизнеса, а в другой вынужден каждый день лично решать...