Руководителям бизнеса и менеджерам иногда бывает сложно понять, как правильно распределить ресурсы между всеми направлениями бизнеса, чтобы получать прибыль. От каких направлений пора отказаться, а в какие проекты нужно инвестировать? В этом вам поможет матрица Бостонской консалтинговой группы. Как воспользоваться матрицей? ✅ Разделите лист на четыре части, как показано на втором слайде, и распределите направления компании по квадрантам матрицы. Для этого оцените каждый проект по двум критериям: доля рынка, которую занимает направление и темп роста рынка...