Руководителям бизнеса и менеджерам иногда бывает сложно понять, как правильно распределить ресурсы между всеми направлениями бизнеса, чтобы получать прибыль. От каких направлений пора отказаться, а в какие проекты нужно инвестировать? В этом вам поможет матрица Бостонской консалтинговой группы. Как воспользоваться матрицей? ✅ Разделите лист на четыре части, как показано на втором слайде, и распределите направления компании по квадрантам матрицы. Для этого оцените каждый проект по двум критериям: доля рынка, которую занимает направление и темп роста рынка...

​​Что такое матрица BCG и нужна ли она вообще Начнем с экскурса в то, а что это вообще такое. Как и прочие менеджерские и консалтинговые инструменты, матрица BCG была придумана еще в 70-х годах XX века (вообще, очень многое, что придумали давно, до сих пор актуально). Изобрела её Boston Consulting Group — оттуда, собственно, и название. Компания, кстати говоря, является одной из самых хайповых консалтинговых компаний в мире и становится предметом воздыхания недавних выпускников всяких школ экономики, поэтому изобретению можно доверять...