Agile-манифест от 2001 года — официальный документ, в котором собраны фундаментальные идеи гибкой разработки программного обеспечения. Эту систему создали 17 программистов из крупных IT-компаний, каждый из которых имел свое представление о методе работы. Но все они сходились во мнении: процессу разработки сильно мешает «бюрократия», работа для галочки, традиционный менеджмент и категорическое непринятие гибкой системы управления проектами. Поэтому они придумали свод правил, который минимизирует перечисленные препятствия, ускоряет процесс программирования и делает его более простым...

В этой статье разложим все по полочкам: разберемся, что стоит за этими непонятными словами и в чем ценность модных методов, когда и зачем они могут вам пригодиться для управления командой. Вообще, существуют три подхода к управлению проектами: Разберем вторую методологию — Agile Agile нельзя считать каким-то методом или приемом, который можно легко применить в работе, как, например, алгебраическую формулу. Это именно методология, потому что в первую очередь философский подход к управлению, который появился в XX веке...