В классическом управлении проектами существует понятие «проектного треугольника» или тройного ограничения. Его вершины — это: Требование «сделать быстро, качественно и недорого» встречается постоянно — но проектный треугольник говорит о компромиссах: Для HR и руководителя важно донести до команды: любой проект должен быть ограничен всеми тремя параметрами. Искусство управления — не просто жонглировать ими, а искать решения, которые позволяют двигаться вперёд без существенных жертв...

В управлении проектами существует множество моделей, которыми пользуются менеджеры и руководители. Расскажу об одной такой, которая позволит эффективно руководить и контролировать процесс. Ниже расскажу про модель управления проектом - проектный треугольник. Что такое проектный треугольник и какова в нем роль менеджера В нем важно учитывать три основных аспекта: время на реализацию проекта, бюджет и качество работы. Синергия всего этого позволит реализовать проект и запустить в мир. Давайте разберемся с каждым из трёх пунктов...