Рассказываем, что такое иерархическая структура работ (WBS), зачем она нужна в управлении проектами и как помогает разбить задачи на этапы, упростить планирование, контроль и успешную реализацию проекта. Даже самый чётко запланированный проект может выйти из-под контроля: забываются задачи, затягиваются этапы, рушатся дедлайны. Чтобы этого не случилось, на помощь приходит WBS — иерархическая структура работ, позволяющая превратить хаос в понятный и управляемый план. Грамотно составленная WBS становится навигационной картой, с помощью которой проект делится на реалистичные и измеримые элементы...

Управление проектами как область деятельности существовало всегда, но только после появления в конце 50-х годов прошлого века метода критического пути и возможности расчета ожидаемых показателей проекта, оно приобрело научные черты. Если до того люди принимали решения, основываясь на опыте и интуиции, то появление компьютеров и математических методов моделирования проектов позволило просчитывать ожидаемые последствия управленческих решений. Сегодня профессиональное управление проектами немыслимо...