Рассказывает Анна Милюхина, консультант R&D. Когда мы решаем вопрос личной профессиональной эффективности, мы, безусловно, в первую очередь фокусируемся на положительных аспектах личности, ориентируясь на эталонное целевое поведение, которое должно способствовать достижению высоких результатов в работе. Мы пытаемся понять, какие аспекты личности будут способствовать эффективности в определенных рабочих задачах и контекстах, чтобы отбирать людей с наиболее соответствующими личностными характеристиками...

В рабочих ситуациях, когда многое стоит на кону и происходящее очень значимо для человека, мы замечаем яркие проявления: кто-то продавливает свою точку зрения, вынуждая собеседников с ним согласиться, кто-то требует от коллег немедленного идеального результата, а кто-то становится слишком эмоциональным или, наоборот, дистанцируется от происходящего. Поведенческие паттерны могут быть разными, объединяет их одно: в определенных обстоятельствах они могут мешать. Такие неоднозначные особенности поведения мы называем деструкторами...