Содержание Перегрузка и стресс могут сильно повлиять не только на то, как вы принимаете решения, но и на весь ваш коллектив. Вот несколько признаков того, что пора начать делегировать задачи: Если вы заметили у себя два-три из этих симптомов, это сигнал к тому, что пора снять с себя несколько задач. Делегирование — это передача руководящих функций от начальника к подчиненному. Чтобы не отклоняться от стратегических целей компании, соблюдайте следующие принципы: Правильное делегирование поможет снизить нагрузку и улучшить общую атмосферу в команде...

Делегирование — процесс передачи части полномочий от руководителя к подчинённому. Делегирование задач помогает повысить эффективность работы организации, масштабировать и развивать бизнес, подготовить специалистов высокого уровня. Термин происходит от латинского слова delegare, которое означает «перекладывание». Проще говоря, представьте, что вы начальник крупной компании, который готовится к важной встрече с инвесторами. От неё зависит, дадут вам денег на развитие проекта или нет. Чтобы убедить их в значимости проекта, вам необходимо подготовить презентацию...

Задачи проекта или компании не может выполнять один человек. Даже чтобы запустить стартап, потребуется несколько людей. Но часто бывает, что все полномочия берет на себя руководитель. Сначала все хорошо, но как только бизнес начинает расти, управленцу становится тяжело как морально, так и физически. В этот момент и появляется необходимость в делегировании. В статье разберемся, что такое «делегировать» и почему это самый важный навык руководителя. Что такое делегирование полномочий Делегирование...